Меня зовут Гульнара Хасаншина. По образованию я специалист по связям с общественностью. После университета работала по специальности в телерадиокомпании, потом в журнале. Несколько лет руководила проектами в креативных агентствах. С 2018 года работаю самостоятельно.

У меня два сильных навыка: креативное и системное мышления. Лучше всего умею декомпозировать цели и задачи проекта. Системно организовываю свою работу и работу команды. В работе ориентируюсь на ценности всех заинтересованных сторон и результат.

HELLO

.

На фрилансе разрабатываю креативные концепции, сувенирную и полиграфическую продукции. Проекты реализую самостоятельно.

Выигрывала тендеры, где среди участников конкурса были рекламные агентства и типографии.

Иногда собираю команду и работаю так, как работала бы в агентстве: пишу технические задания дизайнерам, иллюстраторам и копирайтеру, ищу подрядчиков на реализацию, ставлю задачу всем участникам проекта, составляю бюджет, формирую смету и готовлю коммерческие предложения.

В основе концепции календаря перспектива.

Подобно тому, как знания о перспективе нужны художникам и архитекторам для ясного представления объектов, так и для лидера важна ясность в постановке целей. Умение видеть перспективу - важнейшее качество лидера.

Каждая иллюстрация - снимок объекта со спутника. Художник превратил снимки в 12 картин. Копирайтер написал текст. Дизайнер сделал вёрстку. Типография напечатала.

Координаты:

55.8688421, 48.9977098 - крыша здания на территории предприятия.
55.87872237, 48.9773291 - поезда, логистика.
55.8325704, 48.9566056 - Лебяжьи озёра; проект экореабилитации, в которой участвовала компания заказчика.

18 . 24

В основе концепции слоган компании «Непрерывное развитие» и стиль в иллюстрации - one line art, когда художник с помощью одной непрерывной линии рисует картину.

Линии - это связи и соединения: химические, деловые, обратная связь о качестве продукции. Непрерывность линий производства, линии продукции, линии развития предприятия. Переплетение жизненных линий и судеб сотрудников компании.

Коробка:

Изображение собирается из нескольких слоев бумаги. Вырубка, сборка.

Freelance

ИСКУССТВО ПЕРСПЕКТИВЫ

Ключевые клиенты:
«Казаньоргсинтез», Ассоциация отелей г.Казань и Республики Татарстан

One line

Креативное агентство Bodro
Группа компаний LARISA

16 . 17

В 2016 учредители холдинга приняли решение открыть новое агентство.

За первый год работы агентства мы с командой заработали 21 процент дохода предыдущего агентства за тот же период. Количество сотрудников «старшего брата» более 30, среди которых 5 менеджеров. В Bodro всеми проектами я руководила одна.

Изначально моими обязанностями должны были быть только продажи и управление проектами. По факту я стала «партнером» директора агентства. В разные периоды времени помимо прямых обязанностей я брала на себя функции и креативного отдела, и копирайта, и арт-директора.

Внедрили Kanban подход для разработки и реализации фирменного стиля, сайта и портфолио агентства.

Ключевые клиенты:
ГК «ТАИФ», Центр развития туризма по Республике Татарстан, «Татспиртпром», «Казэнерго».

Каждый месяц готовила финансовые отчёты о движении денежных средств агентства, отчёты EBITDA, рассчитывала мотивацию сотрудникам по KPI.

Управляла от 3 до 5 проектов одновременно. Вела проекты с помощью диаграммы Ганта.

Team lead
account managment

Рекламный холдинг LARISA основан в 1989 г. Входит в тройку крупнейших агентств Республики Татарстан. В составе группы компаний: оператор наружной рекламы «Лариса Сити», креативное агентсво L - Projects, рекламно - производственная фирма Larisa Sign. В составе холдинга более 150 человек.

Руководила проектом по редизайну этикетки. Водка «Ханская» с белыми буквами - работа моей команды.

Приятно видеть результат работы команды на полках магазинов. Если увидите девушку, которая смотрит на бутылку водки и улыбается, то это могу быть я.

После нескольких неудачных попыток презентации креативных концепций агентства заказчику FMCG продукта, решила рискнуть. В ходе телефонного разговора озвучила идею ключевого визуального образа.

Визуального. По телефону.

Агентство получило заказ на разработку брендбука и концепции позиционирования: key visual, слоган, POSM.

Самостоятельно организовала новогоднее корпоративное мероприятие для большой нефтяной компании с количеством сотрудников более 800 человек.

Решила все организационно-технические вопросы: от участия в разработке концепции и сценария мероприятия до подбора и согласования артистов, репетиций, застройки сцены, фотозон, декора, согласования списков с паспортными данными для входа в здание, координации процессов в день мероприятия и демонтажа после.

Все прошло организованно и по плану. Директор агентства даже успел вздремнуть в гримерке.

Умею ставить задачи команде. Даже тогда, когда им не хочется вникать в технические задания к проектам. Важно, чтобы заказчик и команда понимали задачу одинаково.

Выстраиваю коммуникацию с командой используя индивидуальный подход к каждому. Учитываю не только профессиональные компетенции, но и ценности сотрудника, вкусы, интерес к проекту и настроение. Работаю с возражениями, мотивирую, помогаю в поиске подходящих решений.

Совместная рекламная кампания для бренда Visit Tatarstan и сети магазинов «Бахетле» в городе Москва. Путешествие класса «люкс»: Москва - Казань - Москва бизнес-классом, проживание в пятизвездочном СПА-отеле, индивидуальные экскурсии с трансфером на премиум автомобиле.

Мы разработали запоминающиеся рекламные носители для размещения в магазинах: чековая лента в стиле инстаграм, буклет приглашения с посадочным талоном, разместили русско-татарские воблеры, пакеты для выпечки, информационный аудиоролик с оповещением как в аэропорту «ту-ту-ту...рейс Москва-Казань...», создали промо страницу.

Координировала проектом не выезжая из Казани: типография, логистика, работа распределённой команды.

Более 3000 зарегистрированных участников. 86500 перехода с лендинга на официальный туристический портал.

Новая белая

Путешествие в Татарстан

Team spirit

Официальный туристический гид «Татарстан - 1001 удовольствие» для бренда Visit Tatarstan к старту летнего туристического сезона и Кубку Конфедерации FIFA - 2017. Дизайн и вёрстка путеводителя на пяти языках: русском, английском, немецком, испанском и китайском.

Правки и согласования. Согласования и правки. 1000 и 1 день. 1000 и 1 ночь.

Ledof

ZZZZZZ...

1000 и 1 удовольствие

f

: лёд тронулся

Креативное агентство L-Projects
Группа компаний LARISA

15 . 16

Работа менеджера проектов в агентстве заключается в поиске клиента, выявлении потребностей, продаже и только потом сопровождение и управление проектом. Для разработки концепций есть креативный отдел и дизайн отдел. Но так как у меня развито креативное мышление, есть релевантное образование и понимание потребностей заказчика, то часто я сама придумывала идеи. Согласовывала их с креативным директором, либо с арт-директором и запускала в работу.

Вела от 3 до 5 проектов одновременно. Фасилитировала команды до 10 человек. Участвовала в тендерах. Общалась с заказчиками day-2-day. Координировала работу подрядчиков: типографии, застройщиков выставочных стендов, поставщиков сувенирной продукции, видеопродакшен, студии по разработке сайтов. Расчёт стоимости работ, формирование смет, планирование проекта. Исполнение проекта, контроль и координация.

Вела документооборот. От заключения договоров до закрывающих документов.

При управлении проектами всегда держу в голове все формулировки из договоров, контролирую бюджеты, при управлении изменениями думаю о закрывающих документах. За это качество меня любят в бухгалтерии. Одной из немногих в холдинге было разрешено входить в кабинет даже в период отчетности. Прямо так и говорили: «А, это ты? Тебе можно. Заходи».

Была «вторым пилотом» в помощь менеджерам со сложными проектами: открытие завода с участием президента РТ и в организации корпоративного мероприятия для нефтяной компании на 800 человек.

Ключевые клиенты:
«Казаньоргсинтез», Park.tatar, «Сария Био-индастрис Волга», «Нижнекамскнефтехим», «Татспиртпром»

Account manager

Когда пришла в агентство мониторила сайт с тендерами в поисках клиента. Появился заказ, на которое агентство не возлагало особых надежд, поскольку несколько лет подряд ему не удавалось найти решения под задачи этого клиента. Я настояла на участии в конкурсе. Тендер выиграли.

Общение с заказчиком, понимание его бизнес-процессов и потребностей превратило его в лояльного клиента агентства. Первый год сотрудничества увеличил выручку агентства на 4,8 процентов, второй - на 9.

За это время разработали каталоги продукции компании, сувенирную продукцию, календарную продукцию, построили выставочные стенды и сняли презентационный видеоролик.

Я слышаю Вас

7 съёмочных дней, 12 локаций, режимный объект и квадрокоптер, 1 «звездный» футболист клуба «Рубин», ватерпольная команда «Синтез», полет на воздушном шаре и 180 человек команды в день съёмок на футбольном стадионе.

Волк и 7 съёмочных дней

Придумала концепцию видеоролика для презентации компании заказчика на промышленной выставке в городе Дюссельдорф, Германия. Выиграла тендер.

Собрала команду и спланировала процесс съемки. Перед съемками несколько дней не могли получить подпись высшего руководства «Утверждено». Всё было расписано: раскадровка, сценарий, технические зарисовки режиссера по каждой сцене. Не понимали ситуацию даже менеджеры на стороне заказчика.

Я сделала предположение, что дело в восприятии информации и попросила дизайн отдел сделать «видеоролик» используя раскадровку и наложить субтитры. Отправили. Утвердили.

После завершения проекта директор продакшен студии звал к себе в команду. Сказал, что я волк. Приняла это за комплимент, хоть и чувствовала себя в тот момент скорее собакой. Сутулой.

Креативный отдел придумал визуальные образы, команда дизайнеров сверстала макеты. Я координировала проект. Придумала слоган и руководила проектом.

Слоган продали. Key visual и концепция позиционирования так и затерялись в просторах согласований. Таких же бескрайних, как и сама Тундра.

То ближе, то дальше

Журнал «Выбирай» - это путеводитель по развлечениям и заведениям города. Компания включает в себя медийно-сервисную платформу vibirai.ru, издание тиражом 25 тысяч экземпляров, проект «Народная ресторанная премия «Золотая вилка» и фестиваль «Неправильного кино».

13 . 15

Мой первый опыт самостоятельной организации мероприятия была «Народная ресторанная премия «Золотая вилка». Награждали лучшие заведения города. Дата мероприятия совпала с окончанием испытательного срока.

По отзывам гостей, оценке коллег и мнению руководства это была лучшая «вилка» за последние несколько лет. В этот год рестораны отправляли на премию администраторов заведения, на следующий год среди гостей были директора и учредители.

Всего за два года организовала 14 мероприятий: 2 основные ресторанные премии, летнюю «вилку», 2 кулинарных мастер-класса, кулинарную битву шеф-поваров, мероприятие для детей дошкольного возраста, благотворительный кулинарный мастер-класс для детей детского дома, промо-мероприятие для «Фестиваля неправильного кино», коллаборацию с футбольным клубом «Рубин» и 4 корпоратива.

Все мероприятия проведены на бартер. Научилась вести переговоры и выстраивать коммуникации.

Руководитель службы PR

Телерадиокомпания «Татарстан - Новый Век».
Национальный вещатель Республики Татарстан. Включает в себя телеканалы «Татарстан-Новый Век», «ТНВ-Планета», радиостанцию «Болгар» и интернет-портал.

11 . 12

Прошла открытый конкурс среди выпускников ВУЗ на должность в PR-отделе, коммерческого департамента. Было 10 кандидатов. Взяли двоих.

Администрировала новостной сайт компании на русском языке, составляла различные отчёты, писала тексты для благодарственных писем. Была заместителем PR-директора на время ее отсутствия: посещала «летучки» у генерального продюсера телеканала.

Помогала в организации различных мероприятий от внутрикоропоративных для 600 сотрудников до мероприятий в честь 10-летия компании.

Получила много опыта и знаний о внутренних процессах работы телевидения, продакшена телевизионных программ и пр. Но мне не хватало самостоятельности и хотелось больше ответственности. Когда написала заявление об уходе получила два предложения.

Первое от коммерческого департамента: перспектива стать PR-директором, но через год. Второе от заместителя генерального директора: стать помощником руководителя. Я отказалась, потому что хотелось не просто записи в трудовой, а интересных проектов для реализации.

PR-специалист

«Казанский Приволжский федеральный университет»
2006 - 2011

Родной

Специалист по связям с общественностью

Татарский язык

Английский язык

B 1, Intermediate

Русский язык

Свободно

Hard

Soft

Проактивность, креативное мышление, адаптивность, критическое мышление, инициативность, системное мышление, внимание к деталям, самостоятельность, коммуникабельность

Tech

Procreate, Tilda, Af

f

inity Design